Ukrajina + my = bolavé ❤️
Na zotavení hlubokých ran bude třeba dlouhých desetiletí, ale k zalepení akutních šrámů se snažíme hledat cestu i my v Kofole.
Na zotavení hlubokých ran bude třeba dlouhých desetiletí, ale k zalepení akutních šrámů se snažíme hledat cestu i my v Kofole.
Ve volném čase šplhá pražskými schodišti nebo závodí ve food courtech obchodních center. Jen pár vteřin mu stačí na to, aby vyručkoval do osmimetrové výšky. Lano a šplh se staly doslova vášní Petra Kulovaného, kterého znáte jako ředitele našeho nákupu.
Niekto sa nevie dočkať kapra na Štedrý večer, niekto na neho striehne už od apríla. Málokto vie, že náš „ajťák“ Marcel z pražskej kancelárie na Hradčanskej vo voľnom čase chytá dvadsaťkilových kaprov.
PRACUJE V SALESU, MÁLOKDO ALE VÍ, ŽE MÁ DOKTORÁT ZESPECIÁLNÍ PRODUKCE ROSTLIN. KVĚTINY JSOU JEJÍ VÁŠEŇ.
Před sebou máme opět rok plný výzev. Čeká nás několik produktových změn, novinek v portfoliu, ale i začleňování či distribuce produktů z našich posledních akvizic.
Když se potkáváte v práci na chodbě, máte pocit, že toho „nejvyššího z kolegů“ dobře znáte. Pak sem tam objevíte rozhovor v rubrice byznys, ve které odpovídá na ekonomické otázky, a potvrdíte si přesvědčení, že už vás na něm nic nepřekvapí. Omyl.
Se značkou Leros právě stavíme od základů celý dům, říká Karel Hrbek, marketingový ředitel divize Voňavé společnosti Kofola ČS.
Věřili byste, že za jeden jediný den uskutečníme jen v rámci ČeskoSlovenska zhruba 130 přeprav? Naše nápoje jsou žádané a my je musíme za všech okolností, v perfektní kvalitě a s odpovídajícím servisem vždy dopravit přesně tam, kam je aktuálně potřeba. Využíváme k tomu přímou dopravu ze skladů, nebo tzv. sekundární distribuci přes mezisklady (cross docky). A právě ty se staly pro naši logistiku hlavním oříškem letošního roku.
Jsou to manželé, sourozenci nebo tátové a mámy se svými „dětmi“ – a všichni pracují v Kofole, někteří z nich už třeba i dvacet let! Tuhle tradici rodinných klanů, kterou vlastně už kdysi dávno založili otec a syn Samarasovi, máme moc rádi. Do firmy vnáší přirozený klid a přátelskou náladu, kde se lidé znají a vědí, že se jeden na druhého mohou vždy a za všech okolností spolehnout. Tak jako Pánkovi, Duškovi, Fialovi a mnozí další.
Skupina Kofola v lete rozšírila svoje portfólio akvizíciou spoločnosti Espresso, ktorú spojila so spoločnosťou LEROS a vytvorila tak nový, bylinkami, čajom a kávou prevoňaný pilier skupiny. Podnikanie v tomto segmente chce intenzívne rozvíjať, a preto posilňuje tímy. Do čela marketingu spoločnosti LEROS sa k 1. novembru postavil doterajší šéf marketingu Kofoly ČeskoSlovensko Karel Hrbek a jeho žezlo v Kofole preberá dlhoročný Kofolák, tentoraz zo Slovenska – Pavol Chalupka.
Pojem Business Intelligence zní náramně složitě, ale ve skutečnosti se dá vysvětlit poměrně snadno. Jsou to nástroje, které přetváří složité soubory dat na přehledné informace. Takové, které pak můžeme použít jako podklady pro obchodní rozhodnutí, nastavení obchodních strategií, ale i pro zjednodušení každodenní práce. Business Intelligence, zkráceně BI, má v Kofole na starosti nové specializované oddělení jako součást ICT, které od 1. července vede Radek Hájek.
„Budu tam!“ stálo v SMS od Jany i Petra. Odpověděli do písmenka stejně, jako by mluvili řečí stejného kmene. Potvrzovali mi tím termín rozhovoru, ve kterém jsme měli společně zavzpomínat na počátky naší fi rmy. Firmy, která letos slaví 25 let od prvního vyrobeného nápoje. A že mají společný jazyk, potvrdili i později, když mi nezávisle na sobě vysvětlovali, že práce je pro ně odreagováním od všedních starostí. Hrdost na to, že jdou s Kofolou ruku v ruce už čtvrtstoletí, byla patrná z každé jejich věty. Ostatně posuďte sami...